-
隨著平板電視“普及化”時(shí)代的來臨,平板電視制造企業(yè)必然會(huì)將競爭的矛頭指向擁有9億多消費(fèi)能力的農(nóng)村終端市場。同時(shí),伴隨著中美紡織談判的明朗化,服飾行業(yè)也加快了農(nóng)村終端市場推廣的進(jìn)程。然而,面對“浩瀚”的農(nóng)村終端市場,特別是農(nóng)村終端市場消費(fèi)分散化和不確定性,使得不少的企業(yè)遇到了推廣無力,甚至不知道如何下手的困境。為什么在城市里使用過的“最佳”的推廣方式在農(nóng)村卻不管用了呢?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們都陷入了深思,其中還有一部分市場總監(jiān)們。
農(nóng)村終端市場推廣的點(diǎn)
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。對于活躍于農(nóng)村終端市場的人士們都清楚,農(nóng)村市場的活躍都具有時(shí)間性,“
一、四、七”、“二、五、八”、“三、六、九”都分得相當(dāng)詳細(xì)。對于這種時(shí)間性的“限制”,都是與歷史有關(guān)的,當(dāng)然也逃不脫經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以,當(dāng)在城市里使用過的“最佳”的推廣方式來到農(nóng)村終端市場的時(shí)候,大多都是由于“水土不服”,不但取不到任何的效果,甚至還倒貼了一大把推廣費(fèi)用。 同時(shí),還有不少的企業(yè)沒有抓住農(nóng)民消費(fèi)“實(shí)惠、實(shí)用”的基本層面上的心理特征,在進(jìn)行推廣宣傳的時(shí)候,將產(chǎn)品的特點(diǎn)說得過了頭,老百姓就不會(huì)去相信你,自然也就失去了市場。
到這里我們可以看到,在農(nóng)村終端市場推廣的時(shí)候,一個(gè)個(gè)的“點(diǎn)”都是非常清楚、明晰的。這個(gè)“點(diǎn)”不但包括了農(nóng)村市場時(shí)間性質(zhì),還有老百姓心理特征。心理特征一般情況下都是不容易捕捉的,但是對于時(shí)間性質(zhì),只要在農(nóng)村終端市場多呆上些日子,其實(shí)還是可以找到她的規(guī)律性的。對于這“點(diǎn)”,翻開以前的企業(yè)農(nóng)村終端推廣歷史可以見到,像新高路華電器和舒蕾洗發(fā)水在這“點(diǎn)”做得很不錯(cuò)。
當(dāng)諸如海爾、美的在家電業(yè)如魚得水的時(shí)候,以家電業(yè)為主的“新高路華”集團(tuán)并不示弱,相反,在不斷進(jìn)行技術(shù)更新的同時(shí),也走上了自主創(chuàng)新的道路,節(jié)能電視的推出,在當(dāng)時(shí)的市場上甚是讓人興奮。然而,由于節(jié)能電視標(biāo)準(zhǔn)各方都頗有說詞,而且,新高路華的品牌效應(yīng)并不高,使得新高路華的推廣顯得軟弱無力。幾經(jīng)波折后,在一系列的分析推測和農(nóng)村終端市場推廣專家的建議下,新高路華決定將競爭的矛頭指向了偏遠(yuǎn)的農(nóng)村終端市場,以其使用“點(diǎn)帶面”的做法,將產(chǎn)品推廣起來。
在當(dāng)時(shí)來說,農(nóng)村市場的電視企業(yè)也頗多,但是都仍不是很活躍,老百姓也大多是“持幣待購”的觀望狀態(tài)。新高路華“節(jié)儉是美德,節(jié)能是實(shí)惠”節(jié)能電視的推出,不但在概念上吸引了老百姓的眼球,而且在推廣的一系列工作中,抓住了農(nóng)村市場活躍時(shí)期進(jìn)行突破,以在中心城鎮(zhèn)為“點(diǎn)”,帶動(dòng)其他城鎮(zhèn)的推廣,達(dá)到輻射到鄉(xiāng)村的目的。雖然沒有采取大肆的廣告宣傳,但是由于抓住了重點(diǎn)時(shí)間與市場推廣的突破點(diǎn),所以,仍取得了不菲的成績,新高路華也因此在節(jié)能電視的“領(lǐng)導(dǎo)”下,開辟了電視農(nóng)村終端新市場。
新高路華的成功,讓我們聯(lián)想到了舒蕾洗發(fā)水,而舒蕾正是農(nóng)村終端市場推廣“點(diǎn)”的“專家”?梢姡谶M(jìn)行農(nóng)村市場推廣的過程中,企業(yè)要想有所成就,一定不能忽略對“點(diǎn)”的重視。不過,點(diǎn)仍然是有點(diǎn)的麻煩,就是影響力要受到一定程度的限制,而且也比較難抓住對節(jié)假日時(shí)期的推廣宣傳。
農(nóng)村終端市場推廣的面
對于農(nóng)村終端市場來說,不少的企業(yè)都想到“輻射”。無論是從歷史,還是從外國企業(yè)的產(chǎn)品宣傳推廣來說,“由城市輻射農(nóng)村”的基調(diào)都是一樣的,以城市的推廣為主,通過口碑、電視廣告等輻射到農(nóng)村,吸引農(nóng)村消費(fèi)者的注意力,進(jìn)而提升對產(chǎn)品的購買。
這種做法在尚不是產(chǎn)品或者市場細(xì)分化的時(shí)代,還是具有一定的影響力的,但是,在當(dāng)代的細(xì)分化市場里,農(nóng)村終端市場也已經(jīng)細(xì)分得比較明顯了,所以就要有所改良。
通過“以面帶點(diǎn)”成功的企業(yè),最讓人首先聯(lián)想到的自然就是跨國集團(tuán)寶潔。雖然寶潔公司采用的是“ROAD SHOW大路演”的方式在農(nóng)村中心市場進(jìn)行推廣,但是,從整體,從他們作出對農(nóng)村終端市場的策劃過程來看,我們可以看到,寶潔同時(shí)在多個(gè)農(nóng)村中心市場所進(jìn)行的市場推廣,其實(shí)就是期望以“面帶點(diǎn)”的方式深入到老百姓的心中。
寶潔的目的基本上是達(dá)到了,在一定程度上,以面帶點(diǎn)的方式,其實(shí)就是整體與局部相配合作用的結(jié)果。對于農(nóng)村終端市場來說,就是將農(nóng)村市場的活躍期與節(jié)假日融合了起來,突破了傳統(tǒng)的重點(diǎn)突破的方式,是一個(gè)改良。但是,寶潔的這種以面帶點(diǎn)的推廣方式,在當(dāng)前的中小企業(yè),或者實(shí)力并不強(qiáng)的企業(yè)中,是不大適合的。終究都是因?yàn)檫@種以面帶點(diǎn)的推廣方式要花費(fèi)大量的人力物力,而且在市場的掌控也需要具有一定的人才才能施行。
點(diǎn)+面=改革
既然點(diǎn)與面都存在著諸多的不足,改良的方式還是有一定的難題,對于一直謀求企業(yè)“根據(jù)地”農(nóng)村化,以農(nóng)村終端市場為基礎(chǔ)以提升的企業(yè)來說,點(diǎn)與面的不足是一定要解決的,而這個(gè)解決,其實(shí)就是“點(diǎn)+面=改革”的改革。
。1)適時(shí)細(xì)分,以時(shí)懼進(jìn)
既然農(nóng)村終端市場細(xì)分化是難免的,既然農(nóng)村終端市場的時(shí)間限制性已經(jīng)成了“格局”,那么我們以求去改變她,打破格局,顯然都不是明智的做法。咋不如就根據(jù)農(nóng)村終端市場的特點(diǎn)來個(gè)“隨波逐流”呢?
其實(shí),在新高路華進(jìn)行重點(diǎn)突破的時(shí)候,在進(jìn)行中心城鎮(zhèn)推廣的同時(shí),也在離中心城鎮(zhèn)比較近的城市市場進(jìn)行一定范圍的促銷,并且在促銷的過程中,仍以中心城鎮(zhèn)的推廣主題為主題,宗旨為宗旨,適當(dāng)作一些企業(yè)VI、CI等明顯化的表現(xiàn),如果具有一定實(shí)力的,還可以進(jìn)入到城市里的大賣場或者大商場進(jìn)行促銷式的推廣宣傳。
點(diǎn)帶面,新高路華只抓住了一點(diǎn)就可成功,那么如果能夠發(fā)動(dòng)對以點(diǎn)帶面的整體規(guī)劃,那么就有可能形成區(qū)域性的成功,這比重點(diǎn)突破得來的成果自然也是巨大的。而且,這種做法也可以抓住了單純的中心城鎮(zhèn)推廣。
不過,如果實(shí)力欠缺的企業(yè)仍是需要考慮得更周全的。不能“隨波逐流”,而是要以時(shí)懼進(jìn)。也就是說,要看準(zhǔn)進(jìn)入的時(shí)間,不能冒進(jìn)。要根據(jù)推廣的力度和效果進(jìn)行整體規(guī)劃。要根據(jù)區(qū)域性推廣的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究。
。2)腳步踏穩(wěn),適時(shí)起步
不少的企業(yè)都會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的推廣效果而以為已經(jīng)取得了成功,寶潔當(dāng)年也是這樣。所以,當(dāng)“ROAD SHOW”大路演活動(dòng)過后,寶潔的不少領(lǐng)導(dǎo)者們就認(rèn)為他們在農(nóng)村終端市場的推廣目的已經(jīng)達(dá)到或超額完成,對于后面的服務(wù)也就逐步忽略了起來,以至不少的人看到,寶潔在農(nóng)村終端市場的聲音逐漸減小,甚至是“聽不到任何的動(dòng)作”了!
剛可以坐穩(wěn),還沒有學(xué)會(huì)爬路,就想著要走路,這是很多的小孩子都有的激進(jìn)的心理。這多少與學(xué)功夫也有一點(diǎn)相關(guān)。當(dāng)你還沒有學(xué)會(huì)將腳步踏穩(wěn)的時(shí)候,即使跟師傅學(xué)了一點(diǎn)好的招數(shù),但是依然不能贏那些招數(shù)不如你的人,為什么?因?yàn)樗麄円呀?jīng)先將腳步踏穩(wěn)了,就算你很用力的去推他們,他們也不會(huì)被推倒。相反,你雖然有好的招數(shù),但是你站不穩(wěn),一旦被對手接近你,你就很容易被推倒,以至鬧出不少的笑話。
做事先做人。既然做人是要先腳步踏穩(wěn),那么做市場推廣的時(shí)候也不能走了前步忘了后步,要適時(shí)起步,踏出另一只腳來。
拿寶潔來說,在前期的市場推廣取得不菲的成績之后,后備的服務(wù)仍然是要跟進(jìn)的,當(dāng)然,這可能會(huì)花費(fèi)不少的服務(wù)維護(hù)費(fèi),但是從整體的農(nóng)村終端市場規(guī)劃來說,后備的服務(wù)跟進(jìn)比前期的市場推廣更能贏得顧客的尊敬和愛戴。一個(gè)很明顯的信號(hào),那就是服務(wù)的跟進(jìn),可以為顧客贏得更多的利益,因?yàn)槠胀ǖ睦习傩諅兌加小百嵥嘁稽c(diǎn)”的心里。
農(nóng)村市場推廣并不可怕,也許老虎眾多,但是,如果能夠抓住了市場存在的點(diǎn)與面,那么,老虎也只不過是紙老虎,農(nóng)村終端市場仍是有可為的!既然如此,何不趕快就開始行動(dòng),運(yùn)籌帷幄謀劃起來,搶先抓住市場先機(jī)呢?
電子郵件:pttqhlh@163.com